2024-02-02 22:00:31 | 来源: 互联网整理
A站死了吗？
2月2日，中国二次元文化、弹幕视频网站的代表AcFun（A站）网站和APP同时无法运行。 其最新的官方微博写道：“我还想再活五百年。” ”。
此前，1月31日有媒体报道称，A站财务状况不佳，近200名员工被拖欠工资，而阿里云提供的A站服务器即将在1月31日24:00到期。更新的话，A站的服务器甚至可能会被关闭。”
2月1日，A站仍可正常访问。 当时很多人都认为暂时克服了困难。 没想到，一晚后，情况还是发生了剧变。
值得注意的是，2月2日上午，A站无法登录后，有媒体立即探访A站办公室，发现仍有员工正常工作。
据传闻，阿里巴巴可能已经成功讨价还价。 旗下云锋基金和合一集团将合计持有A站31%的股份，从而成为A站持股比例最高的实际控制人。
这意味着，就像之前的无数次动荡一样，这次停摆可能仍然不是告别。
如果阿里巴巴确实投资了A站，A站甚至可能再次走上发展的快车道。
事情如何结束将在一周内决定。 因为根据阿里云的规则，服务器过期后数据可以保留7天。 如果超时后不更新，数据将被彻底清除。
问题是，即使续命成功，未来的A站还是以前的A站吗？
“成长是一件可怕的事情。” 这是2月1日，也就是被关闭的前一天，A站首页宣传的一个视频的标题。
视频中，被谈论的是张一山； 视频之外，谈论的不是A站本身吗？
自2007年6月成立以来，A站一直是中国二次元世界的一面旗帜。 然而，它的成长却一直在内部斗争、机房故障、股东和管理层的变动中挣扎……可以说，这是一条坎坷的路。
从2010年至今，它已被出售六次，每次都伴随着管理层的清洗和更换。 大多数真正热爱二次元文化的管理层都黯然离开。 这个曾经的二次元文化鼻祖，彻底成为了资本市场运作的棋子和还价筹码。
这些问题的背后，有人认为是商业模式的缺失，有人认为是股东的内讧，有人认为是管理经营不善，有人认为是缺乏资金支持……
但归根结底，这本质上是A站本身的先天基因问题。
如果时光倒流，回到2007年，A站的出现有点像字幕组。 那是一群人的天堂。 那时候还没有所谓的二次元社区定位。
它的崛起本身就是一个意外。
如果再进一步说，正是因为A站的频繁故障和员工内讧，粉丝徐一才创建了B站。本来，它只是A站倒闭时的一个备用轮胎。 没想到这个后花园越做越大，现在已经有了月活跃用户。 是A站的26倍多。
今天也是一个意外。
这种意想不到的起源，甚至在二次元世界达到今天的顶峰，乃至整个娱乐市场的影响力，都是由用户“自下而上”驱动的，而不是经过深思熟虑的商业计划。
正因为如此，A站和B站从一开始就缺乏明确的业务定位和管理设计。 发展的方向来自于用户，却在遇到困难时止步于用户，以致屡屡陷入管理和管理之中。 受经营等内部因素和资本、市场等外部问题影响。
不过B站成长得更快，适应成人世界也更快。
当它放弃“即使破产，也不向用户收取一分钱”的承诺，开始尝试补丁广告和付费会员时，就像一个少年放下吉他和画笔，穿上了西装并拿起一个公文包。 毕竟，我走了一条我以为永远不会走的路。 。
正是这种“自下而上”的二次元基因，注定了A站的成长会出现很多问题。 即使这次重新站起来，未来仍然要面临这些考验：
内容活力：不可避免的版权压力和政策锤子
要真正成长为规模化、正规化的二维视频社区，内容风险和成本是A站和B站必须克服的挑战。
尤其是你随时面临的内容风险。 这是曾经“自由自在”的A站和B站最大的痛苦。
例如，去年6月，A站因没有《信息网络视听节目许可证》（以下简称《许可证》），被广电总局要求关闭视听节目服务。称为“在线视听许可证”）。 两个月后，A站因提供违反社会公共道德的非法有害视听节目内容，被罚款12万元。
11月，A站连续三天失去联系，一度加剧了忠实用户的恐慌。
对于优酷、爱奇艺、腾讯视频等面向大众的视频门户来说，个别品类内容的缺乏不会严重影响整体情况； A站和B站不一样。 作为垂直内容社区，其运营的内容支柱以及致命的风险和成本均由二维核心内容承担。
因此，我们看到日剧、英剧、印度剧等内容已经从B站悄然消失——甚至在很多用户看来，这意味着放任自由的二次元国家被阉割了。
同时，习惯了“高清、无删减、免费”的用户并没有强烈的付费意愿来支撑网站高昂的版权和运营成本。
直到现在，连B站也没有真正解决这个问题。
例如，哔哩哔哩推出的片头广告就因用户群体的强烈反对而被迫取消，而付费会员制度也引发了争议。 频繁的冲突也促使哔哩哔哩更快地转变姿态，继续滚动。
目前，哔哩哔哩的收入主要来自于游戏，但从长远来看，其游戏用户也将来自于其内容用户和品牌粉丝的转化。 如果上游的内容和氛围受到限制和影响，下游的收入自然也会受到影响。
在这个问题上，A站比B站更落后。
平台命门：早感知文化但不引领潮流
作为二次元文化的大本营，A站和B站已成为国内众多现象级娱乐热门作品的孕育基地。 但无论是媒体属性还是事件营销的影响力，与微博、微信等超级APP相比还有很大差距。
比如B站擅长的鬼畜视频“四大欠王”。 他们还接受商业合作和定制。 然而，他们为庞麦郎定制的鬼畜视频，却没有疯狂增长的“我的滑板鞋”那么受欢迎，也无法像微信那样火爆。 如果博客前的热搜等产品形成固定的“生产线”，就很难服务于营销内容的批量生产和传播。
由此带来的一个问题是，A站和B站虽然总是最先嗅到新的爆款，甚至孕育出爆款，但往往无法主导爆款和流行趋势，从而限制了平台的商业化空间。 和想象力。
在商业氛围较冷的A站，这种现象更为严重。 文章甚至这样定义：“在中文网站圈子里，最不值钱的两个用户群体，莫过于豆瓣和acfun的用户群体。”
粘性门：二次元用户的分化与迁移
当然，对于A站来说，最残酷的命运是面临新平台的二次元用户的分化和转移。
毕竟，让用户“十年不变”并不是一件容易的事。
首先，B站正在加速巩固领先优势。 如果今年IPO按计划成功实现，那么凭借更强的品牌和资金优势，B站可以吸引、购买和生产更多的版权内容，并加快打通上下游业务转型场景的速度，从而与A站整合车站之间的差距完全拉大了。
不久前，B站开始实施“创作激励基金”计划，鼓励粉丝1000人或累计观看量10万的up主创作更多原创自制内容。
此时的A站还处于简陋的个人网站风格。
其次，视频社区不再是移动互联网时代二维用户的唯一栖息地。 Echo和荔枝FM都是从音频角度进军2D市场。 视频弹幕不再是唯一的玩法，弹幕网站也不再是唯一的玩法。 是年轻次元用户唯一的天堂。
第三，作为极具拓展价值的垂直领域，第二维度也在不断吸引更多企业进入市场。 而且，与以往的草根原生社群不同，新的二次元大军之中，涌现出了更加强大的巨头。 数字。
例如，2017年11月，中国移动旗下咪咕动漫举办首届次元文化节，宣传旗下“次元C站”咪咕圈。
与只能仰视A站和B站的吐槽弹幕网不同，咪咕的“次元C站”拥有更雄厚的资本、更强大的资源、更成熟的内容生态、更稳定的收入保障。
次元文化节当天，张一山、王嘉尔、汪东城、迪玛希、马伊琍等大V都来到现场或者微博打call，可见影响力。
更重要的是，咪咕动画并不是孤军奋战。 从阅读、音乐、动漫到电影，从版权、艺人、管理到营销，咪咕建立了完整、系统的团战体系。
如果说《次元C站》是咪咕文化在二次元世界打开的窗口，那么咪咕背后的整个大IP产业生态系统将实现二次元的价值，扩大二次元文化的辐射范围，反哺二次元。回到二维世界。 内容增长的超级工厂。
A站、B站和C站看似并列的标签，但本质上是不同的。
当A站最早的用户迁移到B站时，B站也在打造自己新的文化氛围，接纳新的二次元用户； 而C站则以另一种形式出现，一边吸收A站和B站的用户，一边也培养了自己的原生用户。 凭借雄厚的资金支持、内容生态和管理，维度C站或许还会继续接管原来A、B站的用户，给原来的A2D弹幕视频社区带来更深层次的打击。
更重要的是，放眼中国的互联网世界，二次元的发展其实是远远落后于很多行业的。 随着其价值重估，整个行业结构和生态的洗牌不可避免。 在这个过程中，竞争很大程度上在于资金、资源和发展速度。
瞬息万变的移动互联网时代不可能“十年如一”。 如果A站和B站都不能充分满足年轻用户的强烈需求，旧的模式在新的环境下衰落，那么新的后花园、新的用户习惯、新的商业模式必然会出现。
从这个意义上来说，即使不是C站，也会有新的D站、E站……出现并不断发起挑战。
这是一个改变的过程。 我们只希望A站能够重新站起来、成长起来，不要让曾经的文化先锋地沦为废墟。
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